5 Dinge, die jeder neue Chef wissen sollte

Brandneuer Chef? Lass die plötzliche Schlagkraft nicht zu hoch gehen: Neulich mächtige Menschen bestrafen eher andere, findet neue Forschung aus Australien.

Wenn diejenigen, die zuvor noch nie über Macht verfügten, plötzlich über sie verfügen, spielen zwei Dinge eine Rolle, erklärt Studienautor Peter Strelan, Ph.D .: Sie denken oft - manchmal irrtümlich -, dass mächtige Menschen ihre Autorität missbrauchen, weil sie es können, so die Anfänger Jetzt haben Sie die Möglichkeit, die gleiche Trumpfkarte zu verwenden. Es gebe aber auch eine Paranoia, die der niedrige Mann am Totempfahl sei, der neue Bosse gegen eine wahrgenommene Bedrohung defensiver machen könne, fügt Strelan hinzu.

Verantwortlich für Menschen zum ersten Mal in Ihrer Karriere? Wenn Sie mit dem rechten Fuß beginnen, kann dies den Unterschied zwischen dem Respekt Ihres Teams und der Tür zeigen. Hier sind fünf Dinge, die jeder neue Chef wissen sollte:

1. Sie können immer von Ihren Mitarbeitern lernen.
"Es ist wahrscheinlich, dass einige - wenn nicht die meisten - der Personen, die sich Ihnen melden, vor ihrer Ankunft oder Beförderung in ihren Rollen gewesen sind", sagt Ken Tucker, Mitautor von Das Führungsdreieck. „Wenn Sie sich als Experte für ein Thema präsentieren, werden Ihre Jahre auf den Job und die damit verbundenen Erfahrungen herabgesetzt und Sie werden dazu verurteilt und lächerlich gemacht.“ Positionieren Sie sich als Mitlerner, um die Zusammenarbeit zu fördern und trotzdem Ihre Autorität zu behalten. Geben Sie zu, dass Sie beide viel voneinander lernen müssen: Sie suchen ihr Wissen über die Aufgaben und Sie können ihnen beibringen, wie sie ihre gewünschten Ergebnisse erzielen.

2. Geben Sie Anweisungen, keine Fragen.
Wenn Sie die Rollen wechseln, müssen die Menschen Sie als den verantwortlichen Mann wahrnehmen - aber einige werden Sie immer noch als Gleichgesinnten betrachten, sagt Jeremy Lazarus, Gründer der Lazarus Consultancy in London. Wenn sich ein Befehl wie eine Frage anhört, denken die Leute möglicherweise, dass Sie in Ihrer Rolle nicht sicher sind. Die gute Nachricht ist, dass es einen 2-Sekunden-Fix gibt: Wenn Sie Ihren Satz am Ende eines Satzes herabsetzen, wirkt das wie eine Autorität und Anweisung, sodass niemand die Anfrage als optional betrachten kann, sagt Lazarus.

3. Spielen Sie keine Favoriten.
Freundlich zu sein und autoritär zu sein schließt sich nicht aus - solange Sie mit allen immer herzlich sind. "Das Spielen von Favoriten oder Ausnahmen für bestimmte Personen - insbesondere Freunde aus Ihrer alten Rolle - ist ein großer Fehler und zerstört das Vertrauen in Ihrem Team", sagt Steve McClatchy, Präsident von Alleer Training & Consulting in Pennsylvania. Wenn Ihre Freunde nach Vergünstigungen suchen, seien Sie direkt mit ihnen: Sagen Sie ihnen, dass das Verbiegen der Regeln Ihre neue Position gefährden würde. Freunde sollten das Beste für Sie wollen - und dazu gehört auch der Erfolg in Ihrer Rolle, sagt McClatchy.

4. Entdecken Sie die Stärken der Menschen.
Sie sind nicht mehr dafür verantwortlich, nur Ihre eigenen Aufgaben zu erledigen, sondern auch den Erfolg anderer zu managen, sagt Lazarus. "Die Menschen lernen und sind auf unterschiedliche Weise motiviert", sagt er. "Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, wer durch Herausforderungen, durch Abwechslung oder durch persönliche Entwicklung motiviert ist, wird dies zu einem viel erfolgreicheren Team führen." Setzen Sie sich mit jeder Person zusammen und einzeln fragen, was sie antreibt, schlägt Lazarus vor. Dann integrieren Sie diese Anreize in Belohnungen für ihre Arbeitsziele.

5. Verfügbar sein, aber nicht anmaßend.
"Neue Manager denken oft, dass ihre erste Verantwortung darin besteht, andere zu verwalten, aber dies führt dazu, dass aus dem Management Mutter wird", sagt Tucker. „Beim effektiven Management von heute geht es nicht darum, sicherzustellen, dass jeder auf der Hut ist, sondern dass die Menschen dazu gebracht werden, ihre beste Arbeit zu erledigen und zu besitzen.“ Als Google vor einigen Jahren begann, seine internen Leistungs- und Feedback-Daten zu analysieren, um bessere Vorgesetzte zu schaffen, Das Unternehmen stellte fest, dass die am meisten geschätzten Chefs der Arbeitnehmer, die sich Zeit für Einzelgespräche genommen haben, den Mitarbeitern geholfen haben, Probleme zu lösen, indem sie Fragen stellten, anstatt die Antworten zu geben, und sie waren ansonsten bis zum Auftreten eines Problems frei.

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